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探討工程機(jī)械后市場(chǎng)的盈利策略

DATE:2022-8-5 VISITORS:151

1.從戰(zhàn)略高度重視后市場(chǎng)，從經(jīng)營(yíng)理念上轉(zhuǎn)變觀念
在現(xiàn)階段，我國(guó)的工程機(jī)械市場(chǎng)收入結(jié)構(gòu)發(fā)展極不平衡，較之美國(guó)、日本等市場(chǎng)成熟的國(guó)家整機(jī)銷售收入和后市場(chǎng)服務(wù)收入的比例0.64，我國(guó)的數(shù)據(jù)則高達(dá)3.5，遠(yuǎn)超過成熟市場(chǎng)的水平。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展以及基現(xiàn)出迅猛發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，用戶對(duì)維修服務(wù)、配件供應(yīng)、租賃及二手設(shè)備等后市場(chǎng)服務(wù)的需求日漸強(qiáng)烈，面對(duì)巨大的發(fā)展空間，工程機(jī)械企業(yè)的管理層應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視后市場(chǎng)這個(gè)具有豐厚利潤(rùn)的新領(lǐng)域，并及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，注重經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，尋找與本企業(yè)優(yōu)勢(shì)相關(guān)的領(lǐng)域，合理規(guī)劃本企業(yè)后市場(chǎng)服務(wù)的發(fā)展路徑，選擇正確的代理商及其代理模式，爭(zhēng)取在全國(guó)各大城市逐步形成工程機(jī)械后市場(chǎng)的綜合服務(wù)體系。
2.基于前市場(chǎng)開發(fā)引進(jìn)新技術(shù)，拓展新領(lǐng)域
工程機(jī)械行業(yè)的后市場(chǎng)與前市場(chǎng)是密不可分的，前市場(chǎng)的業(yè)務(wù)為后市場(chǎng)的發(fā)展提供了廣闊的空間;同時(shí)，后市場(chǎng)的發(fā)展也會(huì)為前市場(chǎng)提供強(qiáng)大的售后保障支援，甚至可以直接影響到銷售。工程機(jī)械企業(yè)除了保持在前市場(chǎng)保持優(yōu)勢(shì)之外，必須重視能對(duì)前市場(chǎng)起積極推動(dòng)作用，且經(jīng)濟(jì)效益可觀的后市場(chǎng)，并將兩者合理地聯(lián)系起來。

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